Hvorfor det å være gjør vil forhindre deg i å bli leder

  • Earl Dean
  • 0
  • 3061
  • 343

Du går inn i en ny fase. Du har prestert bra tidligere, men nå trapper du opp til neste nivå. Det kreves en ny rolle av deg, og det er et annet dyr.

Tiden har kommet for å være en leder.

Men du sitter fast, og du kan ikke finne ut hvorfor. Du føler deg frossen på plass. Det er frustrerende. Du vet hva som må endres, men noe stopper deg. Du utvikler deg ikke til den leder du vil være.

Selv om du føler deg frossen, skyldes ikke situasjonen din en iskald mangel på energi. Sannheten er det motsatte. Det er en overbelastning av energi i systemet ditt, men det blir viet til en konflikt med deg selv.

Du har en tung fot på gassen, og prøver å dampe fremover. Den andre foten din smelter ned på bremsene, motstår samtidig.

En del av deg er fast bestemt på å endre. Men en del av deg, selv om du ikke kan se det, er desperat etter å bli akkurat der du er.

Snakk om en sylteagurk.

Forandringsnivåene

Endring fungerer på forskjellige nivåer. Det er den holder på med nivå og å være nivå. Vi innser at vi sitter fast når vi sliter med å endre vår atferd på holder på med nivå. For at nye handlinger skal holde seg, å være nivået må endres også.

På toppen av å være nivå er vårt beregninger. Disse omfatter poengkort for vår oppførsel. Avhengig av kontekst og roller, har vi visse beregninger som vi sikter mot. Vi scorer oss deretter.

På jobben blir disse beregningene ofte definert gjennom KPI-er. Men i alle av livet har vi beregninger som vi strever bevisst eller ikke. Disse beregningene bestemmes av identitet vi bor etter ideen vår om personen vi ønsker å være.

Identiteten vår vises ikke bare. I stedet er det et resultat av vår tro. Dette nivået består av våre forutsetninger for hvordan verden fungerer: hva som er galt og riktig, hvordan ting fungerer, hva som er rettferdig, hva som er mulig, hva vi mener vi fortjener og mer.

Gjøreren mot lederen

Hvis du utvikler deg til rollen som leder, er oddsen det fordi du har vært en førsteklasses "gjører" i lang tid. Du har vært ambisiøse og oppnådd resultater. I hele livet har du vært produktiv og fått ting til å skje.

Problemet er at disse er det nøyaktig oppførselen som hindrer deg i å bli den lederen du trenger å være.

Gjørerenes beregninger er handling, produktivitet og raske resultater. Å se håndgripelig fremgang, få øyeblikkelig tilbakemelding, motta ros - disse aspektene utgjør resultatkortet.

Men rollen som leder krever et helt annet målkort. Lederens beregninger skaper sammenheng, justering og langsiktig innvirkning. En leder er mer en bonde enn en sprinter; en kultivator av fremtiden som årsaker og setter i gang mer enn gjør.

Du er selvfølgelig klar over dette. Du vet intellektuelt at ledelse krever annen atferd og et mer langsiktig perspektiv. Så problemet ditt er ikke mangel på kunnskap eller informasjon.

Problemet ligger på et dypere nivå. Problemet er at den nye oppførselen ikke blir verdsatt. Og du verdsetter dem ikke fordi grunnlaget for identitet og tro ikke har endret seg - grunnlaget er fortsatt det som gjør.

Gjørere identifiserer seg selvfølgelig som gjørere. De ser på seg selv som en person som får ting til å skje, løser problemer og når mål. De tror at disse beregningene er det som gjør dem verdsatt, elsket og oppfylt. Og de mener at disse beregningene også er grunnlaget for alle andres evaluering.

Identiteten deres blir så pakket inn med disse beregningene, at hvis de ikke når dem - hvis de ikke løser problemer, når mål, beveger ting fremover, har svar og får ros for produktiviteten - så er de bokstavelig talt ingen.

Tenk på det. Hvis de ikke er opptatt og produserer, er de redde for å bli ingen. Forsvinner. Forsvinner. Borte. Poof.

Ikke rart at deres nye rolle som leder blir vanskelig. Overlevelsen av hele deres identitet og alt de tror er sant om verden står på spill. Eksistensen til den personen de trodde de var, er på linjen.

Og slik blir det en endeløs armbrytingskamp med seg selv. Tålmodighet er umulig, fordi det strider mot umiddelbar handling. Å skape rom for tillit ignoreres, fordi det krever å gi opp kontrollen. Innovative og kontroversielle beslutninger unngås fordi de fjerner muligheter for umiddelbar ros.

Så gjøreren vet at det er på tide å gå inn i den nye lederadferden, men blokkene forblir. Den nye atferden passer ganske enkelt ikke inn i det eksisterende verdensbildet.

Den ene foten vil kjøre fremover og bli leder. Men den andre slår ned på bremsene, og ønsker å forbli i identiteten som en gjør.

I en kamp mellom identitet og tro mot oppførsel, vil identitet og tro vinne hver gang. Og slik forblir atferden den samme.

Hva er veien ut? Gjennom spenningen. Gjennom sylteagurk.

Sliter med tro

Den eneste veien til den andre siden er å takle de vanskelige spørsmålene. Å dykke ned i dem. Ikke for å unngå konkurrerende interne krefter, men for å være det i det rommet, og å stille de tøffe spørsmålene.

Hvilken del av meg kan ikke gi slipp på kontrollen? Hva beskytter jeg? Hva skjer hvis jeg ikke endrer meg? Hva står egentlig på spill her? Hva skjer hvis jeg aldri lærer å gi slipp? Hvordan vil det påvirke meg, og hvordan vil det påvirke teamet mitt?

Dette er bunn-opp-endring. Det starter fra de dype nivåene av tro, og tester ens antagelser og deres gyldighet som et vitenskapelig forskningsprosjekt. Holder den gamle troen seg? Er de faktisk sanne?

Ved å teste disse antagelsene, jo mer innser du at ingenting er fundamentalt og ugjenkallelig sant. Ingenting er bestandig Ikke sant. Det fine med troen er at de er alle oppdiktet.

Derfor blir alt mulig.

Coasting Langs veien

For å endre atferd som er en del av en ny rolle og identitet, er det ikke nok å trykke ned bensinpedalen. Uten å slippe bremsene, kommer du aldri fremover.

Når bremsene er av, har endring mer plass til å puste. Det er mindre fåfengt kamp. Og som et resultat kan du også lette trykket på gassen.

Det blir da en helt ny reise. Du kan kyst langs veien i din nye rolle. Du tar på deg hindringer når de oppstår, men du gjør det med en letthet og mottakelighet i stedet for selvkonflikt og kamp.

Kyst langs veien? For gjereren høres dette skummelt ut, jeg vet. Men slik er stien foran deg. Det er veien til en leder.




Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.

Nyttige artikler om kjærlighet, forhold og liv som vil forandre deg til det bedre
Det ledende nettstedet for livsstil og kultur. Her finner du mye nyttig informasjon om kjærlighet og forhold. Mange interessante historier og ideer